為提升公司保密工作整體水平，增強涉密人員保密防范意識，筑牢保密防線基礎，2016年6月7日下午，公司保密辦在俱樂部舉辦了保密知識技術宣貫培訓。此次培訓由公司副總經(jīng)理兼保密辦主任康安偉主持，公司全體涉密人員參加。
本次培訓通過播放保密知識警示教育片，對保密法實施條例、手機使用保密管理、如何提升防泄密能力等內(nèi)容進行了培訓學習，通過結合實例真實深刻地剖析手機泄露國家、企業(yè)秘密的途徑、特點、教訓，警示涉密人員要警鐘長鳴，時刻不忘國家利益至上，謹慎言行，嚴格遵守相關保密規(guī)定，掌握保密知識和技能，妥善使用和保管國家秘密載體，有效提高了涉密人員保密、防泄密能力。
培訓結束后，大家紛紛表示：做好保密工作，很重要、也很必要，一定要增強保守秘密人人有責的觀念，在心里筑起一道保密安全工作的防火墻。隨后，到會人員全部簽定了保密承諾書。
（保密辦徐龍斌供稿，黨群工作部張妙芳編輯）
2016年5月30日至6月2日，南德TüV認證公司的審核專家依據(jù)AS9100C：2009標準要求，對公司實施了航空航天質(zhì)量管理體系現(xiàn)場監(jiān)督審核。
在為期四天的審核中，南德TüV認證公司的審核專家通過現(xiàn)場詢問、查證和溝通等方式，對公司質(zhì)量活動的相關過程進行客觀公正的現(xiàn)場審查。通過審查，審核專家認定公司的質(zhì)量管理體系運行有效，符合認證準則的要求，同意推薦公司繼續(xù)保持認證注冊資格。最后，審核組專家還對公司質(zhì)量體系的持續(xù)改進和提升方面提出了更高的要求，并給予了寶貴意見。
持續(xù)改進是企業(yè)管理永恒的目標，公司將認真對待審核專家的寶貴意見，舉一反三，切實把各項改進工作落到實處，通過不斷改進、建立自我完善機制、加強過程控制、建設企業(yè)質(zhì)量文化等途徑，提高質(zhì)量管理體系運行的有效性，不斷開拓質(zhì)量效益型企業(yè)的發(fā)展道路。
（質(zhì)管部陳美華供稿，黨群工作部張妙芳編輯）
近期，福建省誠信促進會第三次會員代表大會在福州召開，會上表彰了第四屆“誠信經(jīng)營先進單位”及“促進誠信先進個人”，公司再獲福建省“誠信經(jīng)營先進單位（2012-2014年度）”稱號。
據(jù)悉，這是福建省誠信促進會為貫徹國務院《社會信用體系建設規(guī)劃綱要（2012-2020）》和中央文明委《關于推進誠信建設制度化的意見》精神而開展的第四屆“誠信經(jīng)營先進單位”評選活動。公司能夠再次當選，正是公司一向秉承“明德篤行，至誠至善”的核心價值觀并堅持用誠實守信的模范行為引領誠信新風尚、匯聚誠信正能量的結果。
（發(fā)展計劃部陳梅供稿，黨群工作部張妙芳編輯）
2016年6月13日，公司正式啟動NADCAP熱處理認證項目。NADCAP認證是目前世界航空制造業(yè)在特殊過程方面最全面最詳細的專業(yè)性審核，具有很強技術性，是針對客戶需求的符合性進行的權威評估。
通過NADCAP熱處理認證是公司拓寬航空航天產(chǎn)品配套領域、進軍國際市場的必備條件，該項目的實施有利于公司進一步規(guī)范各項工作程序和控制標準，提升公司特殊工藝水平，形成自我完善和自我改進機制，實現(xiàn)公司特殊過程控制與國際標準的軟對接，為公司后期可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎。
NADCAP熱處理認證項目將分五個階段推進，由蘇州塞卡利斯企業(yè)管理咨詢有限公司協(xié)助開展。通過推行特殊過程控制國際先進管理理念、開拓公司特殊過程控制工作新思路，使特殊過程的各個環(huán)節(jié)得到更加有效的控制，促進公司特殊過程控制水平邁上一個新臺階。同時，通過咨詢公司的專業(yè)輔導，對現(xiàn)狀進行診斷測評，并根據(jù)診斷結果與改進需求，將有效地研究、消化和吸收NADCAP熱處理認證的審核技術特點，以按期推進公司NADCAP熱處理認證項目。
（質(zhì)管部陳美華供稿，黨群工作部張妙芳編輯）
中共福建省委人才工作領導小組于2016年6月12日公布第二批福建省特殊支持人才“雙百計劃”人選，我司總經(jīng)理陳晉輝光榮入選“企業(yè)高級經(jīng)營管理人才”，總工程師陳志雄光榮入選“科技創(chuàng)新領軍人才”。
據(jù)悉，這是根據(jù)《福建省“海納百川”高端人才聚集計劃（2013-2017年）》和遴選辦法規(guī)定，經(jīng)福建省委、福建省政府研究審定的，共有186人入選。
（黨群工作部楊小杰撰稿，黨群工作部陳莊園編輯）
2016年5月11日，公司工會主席張?zhí)┥鞒终匍_六屆三次職代組長擴大會議，會議應到代表86人，因公因事請假10人，實到代表76人。經(jīng)與會代表認真審議并表決，以76票同意、零票反對、零票棄權的結果一致通過選舉曾艷輝同志為公司第六屆監(jiān)事會職工代表監(jiān)事。
（工會提供素材，黨群工作部張妙芳編輯）
2016年5月5日，由福建省科技廳組織的專家組蒞臨我司，對我司承擔的福建省科技重大專項“高端自潤滑關節(jié)軸承研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”專題進行驗收。我司黨委書記、董事長曾凡沛、總工程師陳志雄參加會議。
該專題于2012年立項批復實施，由曾凡沛任專題責任專家，組織我司專業(yè)技術骨干，聯(lián)合省內(nèi)著名高校福州大學和廈門大學，針對高端自潤滑關節(jié)軸承的一系列關鍵技術進行聯(lián)合攻關。經(jīng)過三年的項目實施，突破了多項關鍵技術的研發(fā)，形成了成套的技術報告和工藝規(guī)范，獲授權發(fā)明專利4件、被國家知識產(chǎn)權局受理發(fā)明專利4件，制定企業(yè)標準2份，發(fā)表專業(yè)論文6篇。典型產(chǎn)品經(jīng)用戶使用，反映良好，市場前景廣闊，具有較顯著的經(jīng)濟和社會效益。
專家組在陳志雄的陪同下對生產(chǎn)現(xiàn)場進行了實地考察，并聽取了項目組的工作匯報、審閱了相關資料，經(jīng)質(zhì)詢和討論，專家組一致認為，該項目已完成了任務書規(guī)定的各項指標，同意通過驗收。
（科技管理部王兆昌供稿，黨群工作部張妙芳編輯）
2016年5月20日，公司董事長曾凡沛在集團總部主持召開2016年度第一季度經(jīng)營分析會。集團公司所有高管，監(jiān)事會主席鐘志剛，永軸、紅旗、三齒、閩臺龍瑪、金昌龍、金馳等7家子公司高管及集團發(fā)展計劃部、采供中心、營銷中心、人力資源管理中心、企業(yè)管理部、審計部、財會部、投資管理部等相關部門主管參加會議。
陳晉輝總經(jīng)理代表集團公司介紹2016年第一季度集團整體經(jīng)營情況，各子公司總經(jīng)理分別就子公司第一季度的生產(chǎn)、銷售及管理等運營情況及存在的經(jīng)營問題、第二季度面臨的困難和擬采取的對策進行詳細分析和匯報。
集團公司領導在聽取匯報后對子公司的經(jīng)營形勢進行逐一分析并對下一步工作提出改進要求和建議。曾凡沛董事長強調(diào)：集團總部相關部門要增強對子公司的管控意識，并努力提高管理指導水平；各子公司在經(jīng)營管理過程中要突破定勢思維，勇于挑戰(zhàn)行業(yè)先進技術、積極研究所屬行業(yè)業(yè)態(tài)、商業(yè)模式的變化，在推出新產(chǎn)品時要有明確的定位和認識，并要善于利用外部優(yōu)惠政策、努力推進資源整合；集團上下要深入貫徹落實“兩學一做”專項工作、強化黨風廉政建設，并抓好安全及環(huán)保工作等。
此外，本次會議還就子公司經(jīng)營業(yè)績責任書內(nèi)容進行討論并簽訂經(jīng)營業(yè)績責任書，推進子公司績效管理，確保集團年度經(jīng)營目標實現(xiàn)，進一步推進集團化管控實施。
（發(fā)展計劃部陳梅供稿，黨群工作部張妙芳編輯）
——采用現(xiàn)場投票和網(wǎng)絡投票相結合表決通過十四項議案
2016年5月12日，曾凡沛董事長在公司總部四樓會議室主持召開二〇一五年年度股東大會會議，公司董事、監(jiān)事及高級管理人員出席了會議。
本次會議采用現(xiàn)場投票和網(wǎng)絡投票相結合的表決方式，通過了《公司2015年度董事會工作報告》、《公司2015年度監(jiān)事會工作報告》、《公司2015年度財務決算報告及2016年度財務預算報告》、《公司2015年度利潤分配及資本公積金轉(zhuǎn)增股本預案》、《公司2015年年度報告及其摘要》、《公司獨立董事2015年度述職報告》、《關于聘請會計師事務所及報酬事項的議案》、《關于向銀行申請融資用信額度的議案》、《關于出售部分可供出售金融資產(chǎn)的議案》、《關于使用暫時閑置募集資金投資理財產(chǎn)品的議案》、《關于使用自有資金投資理財產(chǎn)品的議案》、《關于增補董事的議案》、《關于增補獨立董事的議案》以及《關于增補監(jiān)事的議案》等14項議案。
本次大會經(jīng)北京市中瑞律師事務所許軍利律師、殷慶莉律師見證，符合《中華人民共和國公司法》和《公司章程》的規(guī)定。
（黨群工作部陳莊園撰寫，黨群工作部楊小杰編輯）
2016年5月20日，公司董事長曾凡沛在集團總部主持召開2016年度第一季度經(jīng)營分析會。集團公司所有高管，監(jiān)事會主席鐘志剛，永軸、紅旗、三齒、閩臺龍瑪、金昌龍、金馳等7家子公司高管及集團發(fā)展計劃部、采供中心、營銷中心、人力資源管理中心、企業(yè)管理部、審計部、財會部、投資管理部等相關部門主管參加會議。
陳晉輝總經(jīng)理代表集團公司介紹2016年第一季度集團整體經(jīng)營情況，各子公司總經(jīng)理分別就子公司第一季度的生產(chǎn)、銷售及管理等運營情況及存在的經(jīng)營問題、第二季度面臨的困難和擬采取的對策進行詳細分析和匯報。
集團公司領導在聽取匯報后對子公司的經(jīng)營形勢進行逐一分析并對下一步工作提出改進要求和建議。曾凡沛董事長強調(diào)：集團總部相關部門要增強對子公司的管控意識，并努力提高管理指導水平；各子公司在經(jīng)營管理過程中要突破定勢思維，勇于挑戰(zhàn)行業(yè)先進技術、積極研究所屬行業(yè)業(yè)態(tài)、商業(yè)模式的變化，在推出新產(chǎn)品時要有明確的定位和認識，并要善于利用外部優(yōu)惠政策、努力推進資源整合；集團上下要深入貫徹落實“兩學一做”專項工作、強化黨風廉政建設，并抓好安全及環(huán)保工作等。
此外，本次會議還就子公司經(jīng)營業(yè)績責任書內(nèi)容進行討論并簽訂經(jīng)營業(yè)績責任書，推進子公司績效管理，確保集團年度經(jīng)營目標實現(xiàn)，進一步推進集團化管控實施。
（發(fā)展計劃部陳梅供稿，黨群工作部張妙芳編輯）
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