2018年3月23日，集團(tuán)公司在集團(tuán)總部召開2017年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。集團(tuán)公司高管，永軸、紅旗、三齒、閩臺(tái)龍瑪、金昌龍、金馳等7家子公司高管及集團(tuán)公司發(fā)展計(jì)劃部、采供中心、營(yíng)銷中心、人力資源管理中心、企業(yè)管理部、審計(jì)部、財(cái)會(huì)部、投資管理部等相關(guān)部門主管參加會(huì)議。
會(huì)上，陳晉輝總經(jīng)理介紹了2017年度集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)情況：全球經(jīng)濟(jì)步入“穩(wěn)健快速發(fā)展”的階段，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)力實(shí)現(xiàn)新躍升，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，新舊動(dòng)能加快轉(zhuǎn)換，企業(yè)效益明顯提升。集團(tuán)各公司受益于國(guó)家投資政策、“一帶一路”輻射效應(yīng)及主機(jī)更新?lián)Q代等多重利好因素的拉動(dòng)，行業(yè)景氣度回暖，工程機(jī)械、載重汽車等主機(jī)市場(chǎng)大幅反彈，加之公司前期技術(shù)創(chuàng)新投入、產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量水平提升以及跨國(guó)公司全球客戶開拓成果等綜合效應(yīng)的釋放，國(guó)內(nèi)外客戶需求快速增長(zhǎng)。
面對(duì)難得的市場(chǎng)機(jī)遇，公司深入實(shí)施“創(chuàng)新年、效益年、作風(fēng)年”活動(dòng)，積極采取應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)調(diào)整資源配置，填平補(bǔ)齊生產(chǎn)要素，充分釋放生產(chǎn)力，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，努力挖掘成本效益，切實(shí)有效地提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，報(bào)告期公司營(yíng)業(yè)收入及扣非后歸屬于上市公司的凈利潤(rùn)均呈大幅增長(zhǎng)：集團(tuán)公司完成營(yíng)業(yè)收入8.92億元，完成年計(jì)劃131.18%，與去年同期比增45.69%；完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入7.53億元，完成年計(jì)劃122.84%，與去年同期比增42.76%；集團(tuán)歸屬母公司股東凈利潤(rùn)7,028.69萬元，比增 13.84%；集團(tuán)扣非后歸屬母公司股東凈利潤(rùn)3,729.25萬元，比增 206.97%。
母公司營(yíng)業(yè)收入： 5.69億元，完成年目標(biāo)的138.78% ，比增47.38%。母公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入： 4.54億元，完成年目標(biāo)的130.46%，比增46.36%。 母公司扣非后凈利潤(rùn)5,291.78萬元，比增729.95%。
各子公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理分別就各自公司2017年度的生產(chǎn)、銷售及管理等運(yùn)營(yíng)情況及存在的經(jīng)營(yíng)問題、面臨的困難和擬采取的對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)分析和匯報(bào)。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在聽取匯報(bào)后對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行逐一分析并對(duì)下一步工作提出改進(jìn)要求和建議。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)曾凡沛強(qiáng)調(diào)：雖然2017年度集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)整體向好，各主要子公司在扭虧為盈和減虧方面取得一定成效，但母公司“一枝獨(dú)秀”的現(xiàn)狀并沒有得到根本改變。各子公司在應(yīng)收賬款管理、存貨管理、現(xiàn)金流管理等方面均存在很大的壓力，各子公司的員工隊(duì)伍建設(shè)，包括員工的梯隊(duì)建設(shè)、知識(shí)結(jié)構(gòu)與未來發(fā)展規(guī)劃的匹配度都面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，子公司新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)展緩慢，后勁不足。2018年集團(tuán)管控應(yīng)在以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)提升：
一是應(yīng)圍繞習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)的“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，創(chuàng)新是第一動(dòng)力，人才是第一資源”的思路，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)診斷分析，提出深化改革與發(fā)展的思路。各子公司要針對(duì)所屬的業(yè)務(wù)板塊展開相關(guān)項(xiàng)目課題調(diào)研，著眼于未來中長(zhǎng)期發(fā)展需求，從市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)、資源等多維度梳理企業(yè)發(fā)展方向、思路和發(fā)展路徑，集團(tuán)公司高管每季度到子公司調(diào)研時(shí)應(yīng)給予指導(dǎo)。課題調(diào)研結(jié)論提供給集團(tuán)高管層作為科學(xué)決策依據(jù)。
二是各子公司應(yīng)著眼于提高企業(yè)盈利能力，以創(chuàng)新為根本動(dòng)力，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。首先，深入分析現(xiàn)有產(chǎn)品的邊際利潤(rùn)情況，有效益的產(chǎn)品可針對(duì)不同用戶提供“用戶包”，果斷放棄經(jīng)濟(jì)效益低的產(chǎn)品；其次，做好產(chǎn)能建設(shè)，確保設(shè)備能力、工藝技術(shù)的穩(wěn)定性、技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè)等方面足以支撐訂單產(chǎn)品及時(shí)交付；再次，探索項(xiàng)目管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，全力以赴推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)程。例如，永軸三代輪轂軸承項(xiàng)目，應(yīng)提前做好策劃，項(xiàng)目管理機(jī)制允許開放，激勵(lì)機(jī)制可多樣化并加大激勵(lì)力度。加快提升產(chǎn)品水平、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，針對(duì)不同行業(yè)客戶分類供應(yīng)。認(rèn)真開展成本對(duì)標(biāo)分析，在生產(chǎn)效率、人工成本、工藝方法、外協(xié)外購(gòu)等各個(gè)層面進(jìn)行精準(zhǔn)分析，找出改進(jìn)點(diǎn)。
三是加強(qiáng)各子公司隊(duì)伍建設(shè)。應(yīng)從政治思想、知識(shí)能力等方面提高隊(duì)伍素質(zhì)。在人才引進(jìn)、留住人才等方面，各子公司可以根據(jù)所處區(qū)域和行業(yè)特點(diǎn)大膽提出針對(duì)性的政策提交集團(tuán)討論。
四是全面風(fēng)險(xiǎn)管控常態(tài)化。各子公司經(jīng)營(yíng)過程中樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)應(yīng)收賬款管理、存貨管理、安全、環(huán)保、法律方面等各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分識(shí)別和防范，做到動(dòng)態(tài)監(jiān)控、防患于未然，集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部門應(yīng)予以跟蹤指導(dǎo)。其中，應(yīng)收賬款、存貨需按月監(jiān)控，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。
五是強(qiáng)化集團(tuán)管控工作機(jī)制。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要就自己所分管的業(yè)務(wù)板塊和各子公司對(duì)接，通過各種形式溝通，摸清底子和趨勢(shì)，匯總形成決策意見，突出落實(shí)，推進(jìn)子公司重點(diǎn)工作事項(xiàng)落地。子公司需要集團(tuán)協(xié)調(diào)的事項(xiàng)要及時(shí)向集團(tuán)公司提出。管控事項(xiàng)的落實(shí)情況與各子公司經(jīng)營(yíng)班子業(yè)績(jī)考核掛鉤，與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)合，并將這種掛鉤考核機(jī)制固化。
六是認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、黨風(fēng)廉政建設(shè)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、保密、綜治（平安建設(shè)）、經(jīng)營(yíng)等八大責(zé)任制。
（發(fā)展計(jì)劃部陳梅供稿、黨群工作部陳莊園編輯）
為全面貫徹落實(shí)黨的十九大、全國(guó)兩會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央、省委、市委全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)決策部署上來，扎實(shí)推進(jìn)
黨風(fēng)廉政建設(shè)，2018年3月23日，集團(tuán)黨委召開2018年度落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理陳晉輝同志主持。集團(tuán)高管、黨委委員及紀(jì)委委員，集團(tuán)監(jiān)察室、組織部、黨群工作部工作人員，集團(tuán)各黨總支、黨支部書記，永軸、三齒公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等參加會(huì)議。
集團(tuán)紀(jì)委書記鄭建成同志做題為《強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng) 忠誠(chéng)履職盡責(zé) 推進(jìn)公司全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展》的發(fā)言。從“嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)、層層傳導(dǎo)壓力”等六方面系統(tǒng)回顧了2017年紀(jì)檢監(jiān)察工作取得的新成效，并提出2018年紀(jì)委工作要求：緊緊圍繞維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，把全面從嚴(yán)治黨引向深入，持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則精神和糾正“四風(fēng)”，嚴(yán)肅查處侵害公司利益和職工利益的不正之風(fēng)和腐敗問題，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
集團(tuán)分管黨務(wù)工作的黨委委員、副總經(jīng)理康安偉同志對(duì)2018年集團(tuán)黨建工作做出計(jì)劃部署。強(qiáng)調(diào)做好聚焦學(xué)習(xí)教育抓常態(tài)，創(chuàng)建“六好”黨支部，建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè), 加強(qiáng)制度體系建設(shè)，精心做好“黨建+”等六方面工作，激發(fā)黨建工作新作為。
集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)曾凡沛同志代表集團(tuán)公司黨委講話。他指出，2017年集團(tuán)公司黨委以轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能為目標(biāo)，以落實(shí)黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任為著力點(diǎn)，以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、完善風(fēng)險(xiǎn)防控為重點(diǎn)，嚴(yán)格履職盡責(zé)全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。同時(shí)，明確2018年全面從嚴(yán)治黨工作思路，在黨建工作上要做到體制、機(jī)制、制度、工作“四個(gè)融合”，將黨建工作成效體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展和員工素質(zhì)提升上，全力抓好五方面工作：一是把政治建設(shè)擺在首位；二是馳而不息加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)；三是持續(xù)推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控；四是加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力度；五是精心做好“黨建+”。
曾凡沛同志還傳達(dá)了全國(guó)兩會(huì)精神和省委常委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議、市委常委會(huì)(擴(kuò)大)會(huì)議精神，要求全體員工深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)總書記在全國(guó)兩會(huì)期間發(fā)表的一系列重要講話，并認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹憲法修正案，深入開展憲法學(xué)習(xí)宣傳教育，切實(shí)增強(qiáng)憲法意識(shí)。
黨群工作部陳林?撰稿
2018年3月21日，集團(tuán)公司總經(jīng)理陳晉輝帶領(lǐng)集團(tuán)經(jīng)理班子成員、紅旗公司董事、監(jiān)事及發(fā)展計(jì)劃部等有關(guān)人員到紅旗公司調(diào)研。
陳晉輝總經(jīng)理一行首先參觀了紅旗公司裝配車間，隨后聽取了紅旗公司董事長(zhǎng)黃金勛關(guān)于當(dāng)前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的匯報(bào)，并詳細(xì)聽取了紅旗公司其他高管、各部門部長(zhǎng)關(guān)于紅旗公司未來發(fā)展的建議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子各成員針對(duì)紅旗當(dāng)前存在的各種問題提出了建設(shè)性的改進(jìn)建議。
陳晉輝總經(jīng)理指出：過去幾年紅旗公司經(jīng)營(yíng)狀況欠佳，經(jīng)過這幾年來的努力，企業(yè)在減虧方面取得一定成效，負(fù)債大大降低，在風(fēng)險(xiǎn)管控方面做出了積極貢獻(xiàn)。未來應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)診斷、剖析，積極對(duì)標(biāo)，如在培養(yǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)軍人才、營(yíng)銷渠道創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變制造模式等方面，大膽探索。只要對(duì)紅旗未來發(fā)展有利的，集團(tuán)公司將予以大力支持。
（發(fā)展計(jì)劃部陳梅供稿，黨群工作部陳莊園編輯）
2018年3月16日上午，國(guó)務(wù)院安委辦督導(dǎo)組蒞臨公司開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)督查工作，市政府、市安監(jiān)局、市國(guó)資委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同督查，公司黨委副書記、總經(jīng)理陳晉輝、總工程師陳志雄、副總經(jīng)理張逸青、康安偉等領(lǐng)導(dǎo)接待了督導(dǎo)組。
督導(dǎo)組首先在公司總部四樓會(huì)議室聽取了陳晉輝總經(jīng)理的安全生產(chǎn)工作匯報(bào)。陳晉輝總經(jīng)理從公司貫徹落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議和全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議工作部署情況、落實(shí)全國(guó)“兩會(huì)”期間各項(xiàng)安全防范責(zé)任措施、節(jié)后復(fù)產(chǎn)復(fù)工安全工作、2017年公司安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)等方面進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，并匯報(bào)了多年來公司在創(chuàng)新安全生產(chǎn)“三向管理”方面的經(jīng)驗(yàn)：一是強(qiáng)化“正向管理”，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將安全管理體系融入公司質(zhì)量、環(huán)境、內(nèi)控等集約型一體化管理體系中，將安全文化融入公司創(chuàng)建全國(guó)文明單位活動(dòng)中;二是強(qiáng)化“反向管理”，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，動(dòng)態(tài)再識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)，適時(shí)采取以變應(yīng)變措施；三是強(qiáng)化“橫向管理”，對(duì)標(biāo)卡特比勒等國(guó)際跨國(guó)公司先進(jìn)的安全管理理念、方法與工具，持續(xù)提升公司本質(zhì)安全水平。隨后督導(dǎo)組深入車間現(xiàn)場(chǎng)，開展實(shí)地和記錄資料的檢查。
最后，督導(dǎo)組一行對(duì)本次檢查工作給予了積極的評(píng)價(jià)，充分肯定公司對(duì)開展安全生產(chǎn)工作的重視和取得的成效。
（環(huán)境與安全管理部供稿）
福建龍溪軸承集團(tuán)（股份）有限公司（以下簡(jiǎn)稱我司）現(xiàn)對(duì)公司績(jī)效管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行公開邀請(qǐng)招標(biāo)，歡迎符合條件的投標(biāo)人前來投標(biāo)。
1、招標(biāo)編號(hào)：LSZB2018_01
2、招標(biāo)內(nèi)容：福建龍溪軸承集團(tuán)（股份）有限公司績(jī)效管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目，包括管理診斷和軟件開發(fā)兩部分（具體詳見附件項(xiàng)目需求，兩部分內(nèi)容投標(biāo)人不能拆分，必須打包投標(biāo)）。
3、投標(biāo)人資格要求：
（1）投標(biāo)人必須是依照《中華人民共和國(guó)公司法》注冊(cè)的、具有獨(dú)立法人資格的服務(wù)單位（投標(biāo)人應(yīng)提供有效的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件加蓋投標(biāo)人公章）。
（2）投標(biāo)人必須為未被列入信用中國(guó)網(wǎng)站（www.creditchina.gov.cn）信用記錄失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當(dāng)事人名單。
（3）具備對(duì)企業(yè)績(jī)效管理診斷所需的相關(guān)知識(shí)技能，有服務(wù)于生產(chǎn)制造行業(yè)或者其他相近行業(yè)的管理咨詢經(jīng)歷。
（4）具備邀標(biāo)項(xiàng)目中績(jī)效管理信息系統(tǒng)軟件開發(fā)所需的專業(yè)知識(shí)、人才、硬件等支持，有為生產(chǎn)制造行業(yè)或者其他相近行業(yè)開發(fā)過類似管理軟件的經(jīng)歷。
（5）本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。
（6）投標(biāo)人應(yīng)能夠根據(jù)不同項(xiàng)目的稅率要求開具增值稅專用發(fā)票。
（7）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。
4、招標(biāo)要求：
（1）凡有意向參加投標(biāo)者，請(qǐng)于2018年3月17日至2018年4月1日（法定公休日、節(jié)假日除外），每天上午7：30至11：30，下午14：30至17：30（北京時(shí)間），提供以下資料電子版（掃描件）進(jìn)行電子報(bào)名（所需資料需原件或加蓋公章的復(fù)印件）：
①法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照；
②企業(yè)法定代表人身份證明及其身份證復(fù)印件或法定代表人授權(quán)書及被授權(quán)人身份證復(fù)印件；
③2018年任意一月的納稅繳款書；
④2018年任意一月的社保繳款書；
⑤2017年度第三方（合格審計(jì)單位）出據(jù)的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告或銀行資信證明；
⑥參加本次邀標(biāo)前三年內(nèi)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒有重大違法記錄的聲明原件及復(fù)印件；
⑦提供在信用中國(guó)網(wǎng)站（www.creditchina.gov.cn）“信用信息”查詢結(jié)果（需注明截止時(shí)間，不得早于招標(biāo)公告發(fā)布日期）打印頁面并加蓋公章。
⑧對(duì)企業(yè)績(jī)效管理診斷所需的相關(guān)知識(shí)技能，邀標(biāo)項(xiàng)目中績(jī)效管理信息系統(tǒng)軟件開發(fā)所需的專業(yè)知識(shí)、人才、硬件等支持的書面說明；服務(wù)于生產(chǎn)制造行業(yè)或者其他相近行業(yè)的管理咨詢、軟件開發(fā)業(yè)績(jī)清單（清單內(nèi)容包括：服務(wù)行業(yè)、服務(wù)單位、服務(wù)內(nèi)容、成果等），均需加蓋公章。
（2）投標(biāo)者電子報(bào)名后，與我司具體聯(lián)系安排實(shí)地調(diào)研（調(diào)研費(fèi)用自理）。
5、投標(biāo)截止時(shí)間：投標(biāo)文件（項(xiàng)目方案及費(fèi)用報(bào)價(jià)）提交截止時(shí)間為2018年4月16日上午11:30（北京時(shí)間）。投標(biāo)文件應(yīng)密封并在信封或包裝騎縫加蓋投標(biāo)人公章，封面寫明：（1）收件人名稱及地址；（2）投標(biāo)編號(hào)及項(xiàng)目名稱；（3）投標(biāo)人名稱、地址、聯(lián)系人及聯(lián)系電話，送往福建省漳州市薌城區(qū)騰飛路388號(hào)，福建龍溪軸承（集團(tuán)）股份有限公司企業(yè)管理部。逾期收件或不符合規(guī)定的投標(biāo)文件按廢標(biāo)處理。
6、評(píng)標(biāo)辦法：綜合評(píng)標(biāo)法。
7、保密要求：
意向投標(biāo)者在招標(biāo)方實(shí)地調(diào)研及后續(xù)合作過程中對(duì)所涉及的信息負(fù)有嚴(yán)格保密義務(wù)。保密信息包括但不限于各種形式和類型的金融、商業(yè)、技術(shù)信息，包括但不限于程序、方法、匯編、產(chǎn)品、運(yùn)算法則、計(jì)算機(jī)程序（源代碼或目標(biāo)代碼）、數(shù)據(jù)、市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶信息、個(gè)人信息、預(yù)測(cè)、計(jì)劃和報(bào)告，以及其他任何數(shù)據(jù)、文件或相關(guān)的信息。
8、投標(biāo)人對(duì)本次招標(biāo)活動(dòng)事項(xiàng)提出咨詢或澄清的，請(qǐng)?jiān)谕稑?biāo)截止時(shí)間15日之前，以信函、電子郵件或傳真的形式與招標(biāo)人聯(lián)系。
9、項(xiàng)目要求如有更正或補(bǔ)充，將在福建龍溪軸承集團(tuán)（股份）有限公司網(wǎng)站（http://mkxq.com.cn/）和微信公眾號(hào)（龍溪股份）上通知，請(qǐng)投標(biāo)人自行關(guān)注。
招標(biāo)人：福建龍溪軸承（集團(tuán)）股份有限公司
地址：福建省漳州市薌城區(qū)騰飛路388號(hào)
郵編：363000
聯(lián)系人：施先生、歐小姐
電 話：0596-2072891
電子郵箱：syq@ls.com.cn
福建龍溪軸承（集團(tuán)）股份有限公司
2018年3月16日
附件：
績(jī)效管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目需求
1、任務(wù)事項(xiàng)管理
借助信息平臺(tái)構(gòu)架任務(wù)事項(xiàng)管理流程，包括任務(wù)事項(xiàng)的發(fā)起、分解、落地、跟蹤與評(píng)價(jià)。任務(wù)事項(xiàng)推進(jìn)執(zhí)行過程記錄實(shí)時(shí)可控。所有任務(wù)事項(xiàng)可根據(jù)內(nèi)容進(jìn)行檢索，也可根據(jù)主推部門（崗位、個(gè)人）進(jìn)行檢索，人與事可相互追溯（何事何人在做、何人在做何事）。
（1）任務(wù)事項(xiàng)主推部門（個(gè)人）可按崗位職責(zé)或根據(jù)有關(guān)決定/指定發(fā)起任務(wù)事項(xiàng)，任務(wù)事項(xiàng)包括黨委會(huì)/董事會(huì)/總經(jīng)理辦公會(huì)/月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)/各類專題經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議要求，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解、上級(jí)文件要求，或員工自發(fā)提出的改善提案與問題改進(jìn)等。各類任務(wù)事項(xiàng)均可分解至部門、崗位、人員，每個(gè)節(jié)點(diǎn)清晰呈現(xiàn)任務(wù)進(jìn)展情況，包括階段成果、影響進(jìn)度的困難、待協(xié)調(diào)事宜等。
（2）任務(wù)事項(xiàng)承辦部門（個(gè)人）可在信息平臺(tái)上完成相應(yīng)工作，包括資源策劃、計(jì)劃管理、任務(wù)分解、會(huì)議管理等，隨時(shí)記錄事項(xiàng)進(jìn)展情況及相應(yīng)文檔管理，確保上一層級(jí)的任務(wù)事項(xiàng)要求。
（3）各層級(jí)管理人員可按權(quán)限隨時(shí)查閱任務(wù)事項(xiàng)狀況，并在查閱過程中對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，方便介入過程管控?；谌蝿?wù)事項(xiàng)的分解落地，完成情況及階段性成果可有效衡量與總結(jié)，并作為項(xiàng)目管理、績(jī)效考核輸入。
2、績(jī)效管理優(yōu)化
通過信息平臺(tái)搭建立體的績(jī)效計(jì)劃體系，以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為主軸，整合所有類型計(jì)劃，形成一個(gè)由上而下各層級(jí)清晰完整、相互支撐、相互關(guān)聯(lián)的計(jì)劃體系， 在任意層次任意節(jié)點(diǎn)均可追溯上下全結(jié)構(gòu)信息。同時(shí)完整地呈現(xiàn)以崗位職責(zé)、制度體系為基礎(chǔ)的“KPI+任務(wù)事項(xiàng)”的崗位績(jī)效計(jì)劃。
各層級(jí)通過信息平臺(tái)實(shí)施績(jī)效管理，根據(jù)管理需求將計(jì)劃層層分解落實(shí)（決策層?高管層?部門層?崗位層?人員層），通過任務(wù)事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。過程績(jī)效溝通可通過平臺(tái)實(shí)時(shí)進(jìn)行，及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行檢查與指導(dǎo)、反饋等。
同步完善對(duì)應(yīng)的KPI體系。將目前零散的各類績(jī)效指標(biāo)（經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)、過程指標(biāo)、全面預(yù)算指標(biāo)、年度/月度績(jī)效考核指標(biāo)等），通過績(jī)效計(jì)劃體系的搭建系統(tǒng)串接，根據(jù)績(jī)效計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整，使KPI體系符合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，使績(jī)效考核更具有針對(duì)性。
3、績(jī)效數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)
通過信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)各類績(jī)效數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)獲取，實(shí)時(shí)跟進(jìn)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)未按階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的問題與困難，及時(shí)協(xié)調(diào)糾偏。
所有績(jī)效數(shù)據(jù)在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)無紙化管理，并能對(duì)接內(nèi)部其他系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)根據(jù)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況實(shí)時(shí)更新，定時(shí)輸出作為績(jī)效考核依據(jù)。
4、制度體系數(shù)據(jù)化
管理標(biāo)準(zhǔn)文件（制度、流程等）制修訂與業(yè)務(wù)職責(zé)矩陣更新無縫對(duì)接，實(shí)時(shí)支撐部門（崗位）履職要求即責(zé)任清單（規(guī)定、權(quán)責(zé)、表單等）。聚焦各崗位職責(zé)要點(diǎn)，形成以職能崗位、制度流程等多維度為主線的業(yè)務(wù)職責(zé)矩陣表，完善以業(yè)務(wù)職責(zé)矩陣形式呈現(xiàn)的公司制度體系框架。
業(yè)務(wù)職責(zé)矩陣在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)無紙化管理，創(chuàng)建、更新、作廢與管理標(biāo)準(zhǔn)文件體系同步，并能按照內(nèi)容、部門（崗位）等進(jìn)行檢索，導(dǎo)出所需的責(zé)任清單，關(guān)聯(lián)對(duì)應(yīng)的部門、崗位職責(zé)，支撐績(jī)效管理，強(qiáng)化各層級(jí)的履職效果評(píng)價(jià)。
5、人力資源體系完善
人力資源各模塊實(shí)現(xiàn)信息化（組織機(jī)構(gòu)、定崗定編、技能素質(zhì)、培訓(xùn)管理、薪資/福利、招聘、考勤等），與現(xiàn)有系統(tǒng)及未來ERP無縫對(duì)接。
6、實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理信息系統(tǒng)與ERP/PLM等系統(tǒng)的高度融合，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)系統(tǒng)；各層級(jí)管理人員可實(shí)時(shí)獲取所需績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、評(píng)估等，促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一年一度的植樹節(jié)沐浴著春風(fēng)到來啦！
2018年 3月10日上午，公司團(tuán)委帶著9組家庭來到漳州市龍文區(qū)郭坑鎮(zhèn)東溪農(nóng)場(chǎng)，參加由漳州團(tuán)市委主辦、市直團(tuán)工委協(xié)辦的2018年漳州市青少年植樹節(jié)暨生態(tài)科普體驗(yàn)活動(dòng)，活動(dòng)中有生態(tài)科普知識(shí)游園闖關(guān)和植樹等親子活動(dòng)。生態(tài)科普知識(shí)游園活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，大家相互競(jìng)答，到處都是歡聲笑語；植樹環(huán)節(jié)時(shí)，寶貝們?cè)诩议L(zhǎng)的陪同下一起動(dòng)手挖坑、松土、種樹、澆水，認(rèn)真細(xì)致地做好每一個(gè)步驟，環(huán)保小衛(wèi)士的認(rèn)真勁兒讓人深感欣慰。
活動(dòng)的最后，參加活動(dòng)的家長(zhǎng)們表示能和家里的小寶貝們一起種下一棵希望之樹，也算是為環(huán)保、為公益獻(xiàn)出了自己的一份力，希望寶貝們能和小樹一起茁壯成長(zhǎng)。
（辦公室韓惠貞供稿，黨群工作部陳莊園編輯）
陽春三月，為慶祝 “三八”國(guó)際婦女節(jié)，龍軸公司工會(huì)組織公司女職工前往華安古船渡、官畬村開展“做時(shí)代先鋒 展女性風(fēng)采”、“保護(hù)漳州藍(lán) 建美好家園”環(huán)保志愿活動(dòng)。女職工們作為志愿者走進(jìn)古船渡、官畬村撿拾垃圾，以身體力行的活動(dòng)方式，為宣傳環(huán)保、提高村民環(huán)保意識(shí)盡一份綿薄之力。
在古船渡和官畬村，志愿者們按小組分散拾荒。將沿途所見食品包裝袋、礦泉水瓶、果皮紙屑等雜物一一拾起，所過之處，白色垃圾、生活垃圾一概無蹤。
在活動(dòng)中，志愿者在撿拾垃圾的同時(shí)，還向村民、游客進(jìn)行環(huán)保宣講，號(hào)召大家一起行動(dòng)起來，為保護(hù)美好家園而努力。
隨著鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展，越來越多的游客前往古船渡、官畬村旅游，也帶來了相應(yīng)的環(huán)境問題。希望通過此次活動(dòng)，能喚起更多人的環(huán)保意識(shí)，讓環(huán)保不能只停留在嘴上，要內(nèi)植于心，外踐于行，守護(hù)好綠水青山，建設(shè)好美麗家園。
黨群工作部陳林?撰稿
2018年3月6日，漳州市工商行政管理局副局長(zhǎng)林麗卿一行5人到公司就商標(biāo)和品牌管理等工作進(jìn)行調(diào)研。公司總經(jīng)理陳晉輝、副總經(jīng)理鄭長(zhǎng)虹等人接待了調(diào)研團(tuán)。
調(diào)研團(tuán)一行耐心聽取了關(guān)于公司商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、產(chǎn)品打假維權(quán)、品牌戰(zhàn)略、品牌培育、品牌評(píng)價(jià)體系等情況匯報(bào)后，肯定了公司為之做出的努力與成效，并就如何提升公司LS品牌價(jià)值和全球影響力、打造漳州制造的世界級(jí)品牌形象等方面課題進(jìn)行深入的交流和探討。此次調(diào)研對(duì)公司的品牌發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施將起到積極的作用。
（國(guó)際市場(chǎng)部林志強(qiáng)供稿）
2018年2月22日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)曾凡沛，黨委副書記、總經(jīng)理陳晉輝及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員分頭前往公司車間調(diào)研節(jié)后開工情況，了解車間生產(chǎn)安排，提醒做好安全生產(chǎn)管理，并到食堂仔細(xì)了解飯菜質(zhì)量和種類，詢問后勤保障、食堂衛(wèi)生等情況。
年味正濃，人勤春早。公司領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真聽取相關(guān)負(fù)責(zé)人的匯報(bào)后，對(duì)公司節(jié)后生產(chǎn)情況給予充分肯定，并要求各負(fù)責(zé)人要精心安排、周密部署，盡快組織員工以飽滿的精神狀態(tài)投入到新一年工作中，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)公司2018年開門紅。
（黨群工作部陳莊園撰稿）
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